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五金行业是传统的加工行业。基本上是把原材料分割，然后经过车、铣、刨、磨或者冲压、折弯等加工工艺，部件装配，最后装配成成品。材料管理和生产制程管理是五金企业管理重点。制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性。
客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
生产模式以面向订单的模式（MTO）为主，产品品种多，批量小；生产周期较长，工序复杂；设备及模具管理要求高；产能相对固定；同一规格半成品或成品不同颜色的管理；水口料掺料比例的管制复杂。
机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂；生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅；工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
生产模式以面向订单的模式（MTO）为主，产品品种多，批量小；典型的单件订货型企业；订单到达随机，生产任务不均衡；产品生产的一次性和经验性；零成品库存，生产组织被动；制造过程复杂；生产过程动态多变，管理复杂。
市场与客户的需求要求快速响应 ,客户对产品交货期要求越来越短 , 市场与客户需求快速多变 , 客户要求低于竞争对手同类产品价格 , 客户需求后的售后服务要求快速响应 ,企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转, 需要降低产品成本。
产品特性多,且根据客户的要求随时变化。一般为自动化或半自动生产线生产，自动化生产水平高。产品规格,型号复杂，自制与外协并重。产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。
原材料供应周期较长 , 仓库物料管理混乱 , 生产返工现象频繁 ,订单交货期慢 , 供应商对帐困难 , 销售对帐麻烦 , 仓库严重约束生产。因此往往企业迫切需要能够解决生产管理效率以及降低成本的系统。优化布产合理控制物流，供、产、销。
多品种，小批量；工业品：大批量，重复性生产。产品品种多，生命周期短，更新换代快。产品外观，质量，节能，产品组件以自制为主。基本属于劳动密集型产品，生产依赖熟练工人。产品重视质量检验。中国电工产品认证，欧盟等认证。
产品多按类别、材质、表面处理、规格等等来分类。产品结构（BOM）相对简单，主要是线材和模具。螺丝行业自动化程度高，产品往往是属于大批量生产。往往需要做到从产成品到半成品、供应商原材料采购等全流程的追踪。
部门之间数据分离、信息共享不及时；库存更新不及时，不知道预计到货日期，不知道可以卖什么产品；物资（辅料）库存不清晰，领用流程待完善；生产没计划，损耗率无从得知；委外加工没计划；设定成本分摊公式，自动计算入库成本。

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